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邵黎军:一甲子传承“辊动”乾坤高质量发展“加减”并行
??:未知 ??:admin ??:2019-06-24 ??:
 

  共昌轧辊承载着几代共昌人的梦想,从最初默默无闻的农机厂,到如今国内外技术装备领先的世界知名品牌企业,实现了轧辊生产从无到有、从小到大、由弱到强的巨变。共昌轧辊紧跟国家钢铁工业结构调整,自我革命、自我升级,主动进行混合所有制改造,让企业历久弥新。

  如今,在中国经济迈向高质量发展之时,当接力棒传到共昌第二代当家人邵黎军的手中,他如何整装上阵、重新出发?当精益生产遇到制造升级,共昌轧辊又将淬炼出何样的火花?

  “十三五”以来,中国钢铁工业进入结构性改革的新阶段,创新、绿色、开放,成为关键词。在这样的行业背景下,共昌轧辊如何适应新形势、新要求,完成战略升级,做时代的企业?

  共昌轧辊作为混合所有制改革试点,坚持合作共赢,为企业发展带来了蓬勃生机。“公司最大的转折点是在2002年,我父亲开创了合作共赢的先河,与杭钢集团、英国戴维轧辊公司组建了江苏共昌轧辊有限公司,呈现出国有资本、民营资本、境外资本交叉持股,混合经济所有制的新局面。”

  邵黎军回忆往事,感慨父亲不破不立、锐意变革的勇气,“做企业一定要有格局,这是父亲留给我最宝贵的经营理念。”

  2016年,共昌与马钢集团、美国联合电钢公司联姻,组建了由邵黎军担任总经理,全面负责生产经营管理的马钢共昌联合轧辊有限公司。三方强强联合,优势互补,最终形成了国有规范化管理、民营市场化运作、海外技术共享支撑的全新生产经营模式。这一模式很快取得了成效,新合资公司第一年就扭亏为盈,从根本上改变了企业运营效率,提高了企业竞争力。

  钢铁产业的高质量发展,首务是推动产业结构转型升级。如何打赢这场攻坚战?邵黎军的对策是,共昌轧辊以满足客户高端需求,振兴民族工业为己任,用技术革新推动产业革新。邵黎军将视线瞄准了ESP精品轧辊。全无头超薄带钢热连轧(ESP)是目前世界上最先进的热轧带钢生产线,轧辊单次轧制公里数要求是普通轧辊的三倍以上。在全球尚无ESP轧辊制造现成经验的情况下,共昌先行一步,对该轧线反复调研,开展自主研发,与全国多所科研院校进行产学研合作,攻克技术工艺难题,不断取得新的突破。

  在研发试制过程中,产生了批量性的废品,损失高达200多万元。共昌的研发团队并没有因此退缩,邵黎军坚定地表示:“为了抢占世界轧辊行业的制高点,振兴民族工业,曲折再多,困难再大,也不能停止研发ESP精品轧辊的脚步。”

  2016年初,共昌将新研制的ESP轧辊送往国内首家ESP生产线日照钢铁进行试用,轧制出的薄板产品不仅质量稳定,而且单次轧制公里数达到150公里,完全适应ESP轧线的工况条件、符合轧制技术工艺要求,受到客户充分肯定。

  ESP精品轧辊的成功研发和使用,展示了共昌人的创新思维和战略眼光。2016年底,共昌轧辊投资3.5亿元,“量身定制”建设ESP精品轧辊生产线项目,其装备、软件和控制技术均达到世界一流水平。该项目一期工程于2017年6月投产以来产销两旺,二期工程也在紧锣密鼓地推进中。预计项目全部投产后,共昌年产ESP精品轧辊将达3万吨,为我国钢铁企业转型升级提供有力支撑。

  通过科技创新,共昌轧辊先后获得国家重点新产品4项,省高新技术产品10项,申报各类专利60余项,其中授权发明专利28项;并承担了多项国家、省、市科技项目;获得省市级科技进步奖10项。共昌轧辊在收获高起点创新硕果的同时,成功实现了产品升级、高端发展的转型,并朝着打造“世界一流的精品轧辊研发、生产、制造基地”的目标迈进。

  历年来,共昌轧辊非常注重人才引进、人才培养,不断建立和完善人才培养体系,加大培训教育投入,在产学研合作、创新人才培养机制、打造“和谐文化”等方面都可圈可点。

  首先,多渠道引进高端人才。公司长期与清华大学、北京钢铁研究总院、北京科技大学、东南大学、南京理工大学等国内知名院校科研院所合作,先后组建了“江苏省高合金及复合轧辊工程技术研究中心”、“江苏省企业技术中心”、“国家博士后科研工作站”。

  其次,创新人才培养机制。人才是企业发展的根本,科技创新是企业进步的动力,企业非常重视内部员工的培训再提高,着重于自主培养人才。一方面,选派优秀本科专业人士在江苏大学攻读工程硕士、聘请江苏大学教授现场给员工授课答疑;另一方面,与无锡工业职业技术学院组办企业大专班,帮助企业培养人才、锻炼人才。同时,与格局商学院合作成立了共昌人才学院,定期授课,提升干部队伍整体管理水平。另外,定期选派工程技术管理人员赴海外考察培训学习多达600人次。

  第三,倡导共昌“和谐文化”。在生活上,共昌为优秀管理和技术类人才提供130-150㎡的住房保障,建造共昌职工子女托管中心,建筑面积达800㎡,为员工子女提供集学习、休息、娱乐于一体的优质环境;在文体活动上,共昌成立了篮球、足球、棋牌、演艺等8大兴趣协会,并斥资2800多万元建成共昌文体中心,大大丰富了员工的业余生活。

  共昌通过多种方式打造员工“暖巢”,让他们安心扎根企业,促进员工全身心地投入到企业的发展之中。

  钢铁是工业之本、强国之基,也是供给侧结构性改革的重点。围绕“三去一降一补”五大任务,共昌以“做减法”轻装前行。

  邵黎军说:“在去产能方面,我们主要是淘汰落后产能,比如2016年公司对所有生产车间进行整合,淘汰了2个装备及工艺相对落后、效益低下的车间;在去库存方面,主要是将库存分类,实施量化管理,按生产指标科学地控制库存量;在去杠杆方面,我们压缩流动资金,缩减应收账款,我们的贷款额下降了56%;在降成本方面,我们实行精益生产,细化财务成本核算、明确成本指标与加强绩效考核相结合;在补短板方面,我们转变经营模式,整合轧辊产业链产能,采用服务外包的方式,提供技术、资金和市场,筑巢引凤,吸纳外包企业做好产业分工。”

  十九大报告指出,要构建以政府为主导、企业为主体、社会组织和公众共同参与的环境治理体系。企业是环境治理体系主体,在节能减排、清洁生产、大力推进绿色制造等方面更应当仁不让。对此,公司加大节能环保的投入,实施了煤改气、砖改棉、砂再生利用、重点产品循环利用等方案。

  “我们率先投资兴建了大型轧辊修复车间,引进了国内最先进的喷射成型及激光熔覆设备和技术,提供从轧辊制造、热处理、机加工直至轧辊修复与再制造全套服务,在提升轧辊制造水平的同时大大降低了能源消耗和减少废气排放。”邵黎军对企业的绿色制造十分重视。

  共昌现在已经是行业内的“隐形冠军”,但是邵黎军始终博采众长、兼收并蓄,先后组织举办了“轧辊制造与应用国际研讨会”、“中国轧钢与轧辊新技术高峰论坛”等大型行业会议,与行业协会、业界专家、上下游企业精英共商行业发展大计。“我2004年进厂,在一线岗位工作了六七年,通过在一线摸爬滚打历练,在实践中提升自己,从2004年的一线年升任总经理,到今年我已经是董事长。基层的工作经历很好地磨砺了我,也让我对企业每个环节都很清楚,解决问题来也更游刃有余。”说起这些年的成长,作为“80后少帅”的邵黎军颇有感慨。

  在邵黎军带领下的共昌轧辊迈入了高质量发展的新时期。这固然有时代推波助澜的作用,也有父辈高瞻远瞩打下的坚实基础,同时也凝结了邵黎军这位掌舵人乘风破浪的勇气和智慧。

  虽然共昌已经取得了非凡的成就,在行业内也有着举足轻重的地位,但这绝不是邵黎军的最终目标,志存高远、敢为人先,共昌轧辊追求卓越、永无止境!


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